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新增電子商務業務的招聘

  我們是一家傳統貿易公司,計劃今年下半年增設電子商務事業部。現在領導讓我負責這個事業部的招聘工作,計劃三個月內組建完團隊,總共二十幾個人。
    我沒招過電商類的崗位,再加上公司之前也沒有這塊業務,真心不知如何下手。肯求各位牛人支招,企業新增業務,如何盡快組建團隊?在組建團隊過程中,有哪些注意事項?
 
    當鄰居大媽都開始網購的時候,我們是否可以說電子商務已經滲入我們生活與工作的每一塊角落。
    企業引入電子商務的戰略目標不同,因此,采取的電子商務模式也存在差異。當企業新增業務的時候,企業一定會出現某種程度的人才缺口,招聘專員責無旁貸。新增業務的招聘工作該如何開展呢?
    一、主動爭取參與與電子商務籌備工作相關的各項活動。對未知事物的探索從來都不會停止,如果不主動接近新業務新問題,我們也就不會提出解決新問題的辦法。人力資源角色變或是不變幾經求索,在本次案例中再次得到驗證。HR們注定不能脫離企業各項業務活動而單獨存在。
    1、收集本企業新增電子商務信息。積累業務流程、運營方式、組織結構以及相關崗位信息有助于提升制定招聘策略的能力。案例招聘專員的疑問來源對電子商務業務缺乏了解,枝頭無花空折枝。可以在電子商務籌備的期間,增加與負責業務籌備的相關工作人員以及企業各層領導溝通機會,了解電子商務在企業戰略中的地位以及企業希望電子商務實現的各類目標,電子商務引入模式等信息。
    2、收集企業外部信息。當下,電子商務并不是全新商務模式,市場上已經有許多專業電子商務企業和擁有電子商務業務的企業。由此而產生的一系列商務服務也日益成熟。向市場上的標桿企業學習是提升自已業務能力的一個重要途徑,利用成熟的電子商務運營方式與商務服務是另一個重要途徑。依據實際情況,我們也可以對現有招聘策略進行分析調整,同時,我們也可以評估企業現有招聘競爭力。
    二、存異求同,老壺裝新酒,調整企業原有招聘策略,提供專業HR服務。
    企業招聘是以崗位分析為出發點,新增業務的特點恰恰讓招聘工作失去工作基點。同時,對招聘管理產生重大影響的人力資源其他模塊的管理工作也存在類似問題。培訓能否快速應變,薪酬福利設計如何落地,績效考核如何管理,電子商務與企業內外各個部門與工作對象如何溝通、協作。
    1、按步就班。企業招聘管理的基本流程是:擬定招聘計劃、實施招聘工作、開展招聘評估、審核錄用。是否是新增業務,招聘專員都需要依據以上招聘流程開展工作。
    2、適度調整。例如,在擬定招聘計劃環節,對電子商務所需人員崗位分析進行模擬分析,可以參考專家意見、聘請咨詢公司等方法。在招聘評估環節,則可以利用電子商務試運營的機會進行評估,甄選。依據企業培訓力量的實力,考慮從已在業務中培養合適人才。
    實事求是,是一種歷久彌新的工作態度,讓我們有老壺裝新酒的視角也讓我們有創造性開展工作的激情。

 
 
 

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